为总结2019年工作成绩，明确2020 年工作方向和目标，表彰优秀、激励先进，1月20日，公司组织召开2020年工作会议暨2019年度表彰大会。本次会议由总经理助理姚占卫主持，公司全体员工共计600余人参加了会议。

会上，大运机车总经理助理姚占卫首先颁布了《大运机车2020年经营大纲》，明确了公司各部门2020年经营指标。他指出，面对新形势、新任务，全体员工要树立“自我认识、自我纠错、自我改善、自我激励”的主人翁意识，携手奋进，不负韶华，开启2020年经营发展新征程。

随后，公司审计处经理邓力就《大运机车2020年绩效考核管理办法》进行了详细宣贯，引导各部门以目标为导向，通过绩效牵引拉动，形成“千斤重担万人挑，人人肩上有指标”的争创氛围，确保2020年各项生产经营指标务期必成。

为鼓励先进，树立标杆，大会对2019年在全公司各部门、车间涌现出的35名优秀员工进行了表彰，在对他们表示祝贺和感谢的同时，号召全体员工向先进学习，赶超他们最终成为他们。

颁奖仪式结束后，优秀员工代表黄杰表达了对公司的感谢，并表示将以主人翁的心态认真做好每一项工作，以此来回报企业的鼓励和期盼！营销系统、生产系统、研发系统负责人结合各自业务工作内容进行了表态发言，表示将与全体员工一起，当好攻坚克难的先锋和真抓实干的表率，加强工作的计划性、系统性和闭环管理，确保各项工作扎实有效推进。

会议最后，公司总经理周宝民做2020年工作报告并对大会进行总结。报告中，总结回顾了2019年工作亮点，认为在全体员工的共同努力下，各项工作均取得了来之不易的成绩：产品结构日趋合理、安全性能等质量问题全面改善、管理水平渐趋成熟、员工岗位技能日益提高，经营指标同比大幅减亏。同时，准确分析判断当前形势，结合当前实际对2020年各项工作进行安排部署，要求全体干部员工按照集团公司总体部署，围绕公司盈利能力建设，坚持“市场问题大于天”“生产现场问题不过夜”理念，强化部门“自主管理，主动履职”意识，以销量和利润为中心，围绕销量提升、产品结构调整、成本管控、质量提升、内部管理等方面进一步深挖潜力，全力确保各项经营目标任务的完成。

会议号召全体干部员工要紧盯市场形势变化积极主动抢机遇，制定周密的“时间表”，切实增强工作紧迫感、危机感和责任感，树立与企业同心共命运的意识，做到人尽其责，力求突破，凝聚起奋力拼搏2020年各项目标任务的磅礴力量。